各方叫好一片 考场有点冷清——国企老总招聘的“热炒”与“冷场”  

作　　者：张朝祥[1] 车晓蕙[1] 王攀[1] 

机构地区：[1]本刊记者

出　　处：《瞭望》2002年第24期18-22,共5页

摘　　要：国有企业的改革，是社会经济生活中绕不开的大关大坎。近期的两则新闻，又一次让国有企业引起了各界关注。一则新闻是，广州市20家大型国有企业面向全国招聘6l位高级管理人才，开出了8万-20万的年薪，但组织者预期的“趋之若鹜”的场面并未出现，“高薪”没有引来足够的“高就者”，令人尴尬。另一则新闻是，今年1-2月份，我国工业企业利润普遍下降，特别是国有及国有控股企业，实现利润170亿元，同比下降了36．1％。降幅之大，实属罕见。对这两则新闻的各种分析与解释已经很是充分了。而所有的分析与解释最终都不约而同地归结到一个字上，那就是——人，更直白地说，就是国有企业的经营者。广州市高薪礼聘国有企业的高级经营管理者，是要给国企找到会当家的能人；国有企业的效益如何，国有资产能否保值增值，能否继续为国民经济贡献出与其战略地位相称的利润，依然离不开当家能人的全身心的运筹帷幄。事实上，我国改革开放最深刻的驱动力，就是生产力的解放，核心就是人的解放所喷发出来的山呼海啸般的创造力，写就了中国最辉煌的历史篇章：这也是我国的国有企业改革的核心内容和至今未答完的命题。从20世纪80年代开始的“计件工资”、“包字进城”，而90年代的“股份制改革”，而90年代末本世纪初的经营者“股票期权”、“经营者持大股”。国有企业的改革，在“人”字上下的工夫，从上到下不可谓不多。但是，国有企业的改革至今仍是所有改革中最大的难关之一，其关节点仍是“人”的文章没有做透，尤其是国有企业经营者的文章远没有做透。其中最核心的问题是：用什么机制来选择能人？用什么样的激励机制来吸引能人?这些问题得不到有效解决，谁来经营国企，就是一个无法解决的问题

关 键 词：国有企业改革 国企 经营者 能人 利润 招聘 中国 新闻 考场 中国 

分 类 号：F276.1[经济管理—企业管理]