对企业留住核心员工问题的探讨  

作　　者：仲明明[1] 沈进[2] 

机构地区：[1]河海大学商学院,江苏南京210098 [2]江苏省社会科学院,江苏南京210098

出　　处：《北方经贸》2005年第5期99-100,共2页Northern Economy and Trade

摘　　要：企业20%的核心员工创造了80%的绩效, 如何留住核心员工是保证企业效益的关键。本文认为, 良好的沟通是留住核心员工的起点, 在不断的沟通过程中, 了解核心员工需要, 从而给予相应的回报, 并通过“一对一”的留人计划留住企业的中流砥柱。同时核心员工的内部培养是提升企业人力资源素质的最佳方式。企业还应该建立起与核心员工之间的紧密纽带, 保证即使“人”走了“才”也不会流失。

关 键 词：核心员工 人力资源素质 “一对一” 企业效益 沟通过程 员工需要 中流砥柱 内部培养 “才” “人” 绩效 起点 回报 留人 流失 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F240[经济管理—国民经济]