浅谈如何有效地激励员工  

作　　者：张文录[1] 刘桂莲[1] 

机构地区：[1]中石化中原油田石化总厂

出　　处：《集团经济研究》2005年第09X期180-180,共1页

摘　　要：一、激励要因人而异 企业里不同员工对于激励的需求不尽相同:家境贫寒、生活拮据的员工,偶尔的提薪嘉奖最具有激励作用,因为他们需要的是物质上的满足;酬劳丰厚、经济宽裕的员工可能公开而真诚的赏识更具有激励作用,因为他们需要的是精神上的鼓励:技术精湛、技能高超的业务骨干则是良好的作业条件、挑战性的工作才更有激励作用,他们需要的是自我完成.由于激励的效果主要取决于员工的主观感受,因此对不同的员工应采取不同的激励措施,按需激励.

关 键 词：激励员工 激励作用 因人而异 作业条件 业务骨干 挑战性 企业 经济 技术 

分 类 号：F272.9[经济管理—企业管理] F270[经济管理—国民经济]