彼得原理陷阱  

作　　者：王一颖 

机构地区：[1]福建厦门

出　　处：《经营与管理》2005年第10期41-42,共2页Management and Administration

摘　　要：彼得原理是:"在任何层级组织里,每一个人都将晋升到他不能胜任的阶层".换句话说,无论你有多大的聪明才智,也无论你如何努力进取,总会有一个你干不了的位置在等着你,并且你一定会达到那个位置.这种现象在现实生活中随处可见:一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任;一个优秀的主治医生被提升为行政主任后无所作为;一位熟练的高级技工被提升为经理后束手无策……对一个组织而言,一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别,就会造成人浮于事、效率低下,阻碍组织目标的实现.对企业来说,员工被不恰当地晋升到一个他所不能胜任的职位上来,一方面使得它们得到了一个蹩脚的新管理者;另一方面,它们同时又失去了一个能够胜任较低一级职位的优秀员工,因此,企业也是这种不恰当晋升的受害者.

关 键 词：彼得原理 陷阱 层级组织 大学校长 现实生活 高级技工 胜任 主任 经理 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]