战略性薪酬设计的实践应用——以某石油销售分公司为例  

作　　者：董春艳[1] 

机构地区：[1]东北财经大学

出　　处：《中国人力资源开发》2005年第11期69-72,86,共5页Human Resources Development of China

摘　　要：薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。知识经济时代下, 设计和建立一套帮助企业获得竞争优势、促进企业持续发展的薪酬体系,对国有企业来说,是一个十分重大的课题。本文在对某石油销售分公司现行薪酬体系剖析的基础上,指出其薪酬体系的优点及不足,对其不足运用战略性薪酬设计模型进行再设计,并据此提出一套薪酬设计方案,以提高薪酬体系对企业战略的支持,增强其在企业的具体应用中的激励性及实效性。

关 键 词：国有企业 薪酬体系 激励机制 战略性薪酬设计 薪酬设计 销售分公司 石油 应用 企业持续发展 实践 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济]