企业跨国管理的文化挑战  

作　　者：郁俊莉 [1] 朱蕾  

机构地区：北京大学政府管理学院[1] 中国地质大学(北京)[2]

出　　处：《商场现代化》2005年第12Z期83-83,共1页

摘　　要：企业为什么要进行跨文化经营?现实中,一些企业拥有特殊优势(peculiar advantage),包括先进的生产技术、管理经验、产品特性、商标品牌等,企业可以将其拥有的财产通过同当地某些生产要素投入相结合,即通过直接投资、特许经营、建立销售渠道等多种形式,在全球范围内优化配置生产要素和市场资源,以达到取得比单纯出口得到的更多利益的目的.这实际上说明了在跨国经营中存在一种潜在的优势:在不同的文化背景下,不同的社会文化习俗、信仰传统、市场状况、技术水平、人力自然资源的条件,能给国际企业创造丰富的市场机会和丰厚的利润回报.可体现为企业在跨国经营中所带来的"跨文化优势".真可谓"天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往".许多国际大公司的成功经营正是证明了这一点,如可口可乐公司约80%的销售收入是在美国境外实现的.

关 键 词：国际企业 文化挑战 跨国管理 生产要素投入 生产技术 跨文化经营 管理经验 产品特性 商标品牌 直接投资 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]