工作分析，你参与了吗?——参与互动法展开工作分析  

作　　者：黄文颖[1] 

机构地区：[1]北京正略钧策企业管理咨询有限公司

出　　处：《人力资源》2006年第01X期60-63,共4页Human Resources

摘　　要：KG公司人力资源部张经理最近有些烦，因为总经理安排给人力资源部一项艰巨的任务，就是要求人力资源部建立公司内各个岗位的职位说明书。张经理完全理解老总的目的。她还清楚地记得五年前刚来公司的时候，KG还是个四处借钱、白手起家、总共十几个人的小厂，内部没有明确的组织结构，也没有明确的书面职责分工，大家所做的工作之间经常会出现交叉，不过，由于老板对每个人采取直线领导，很容易进行协调，所以组织的工作效率倒也很高。

关 键 词：人力资源部 组织结构 职位说明书 总经理 职责分工 工作效率 岗位职责 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]