黄文颖

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融合矛盾的领导智慧
《管理@人》2006年第4期78-78,共1页黄文颖 
在今天的多元文化企业里,不同文化的融合成为领导者面临的最大挑战。
关键词:领导者 文化企业 企业管理 价值观 
工作分析,你参与了吗?——参与互动法展开工作分析被引量:1
《人力资源》2006年第01X期60-63,共4页黄文颖 
KG公司人力资源部张经理最近有些烦,因为总经理安排给人力资源部一项艰巨的任务,就是要求人力资源部建立公司内各个岗位的职位说明书。张经理完全理解老总的目的。她还清楚地记得五年前刚来公司的时候,KG还是个四处借钱、白手起家、...
关键词:人力资源部 组织结构 职位说明书 总经理 职责分工 工作效率 岗位职责 
谁把干将变成了对手?
《经理人》2005年第9期34-36,共3页黄文颖 
干将叛离,最根本的原因是其与企业之间的相互依赖关系出现断裂。
关键词:对手 依赖关系 企业之间 
企业应多“折腾”研发员工
《有色金属再生与利用》2005年第4期38-38,共1页黄文颖 
关键词:员工 个人因素 知识经济 管理思想 以人为本 管理问题 研发工作 企业发展 企业风险 人才 项目 
企业应多“折腾”研发员工
《中国计算机用户》2005年第5期33-33,共1页黄文颖 
用各种办法折腾研发人员或者研发管理者,企业不能仅仅要求研发人员会低头搞研发就行,也必须要求他们把交流、沟通、互动作为工作的一部分。
关键词:企业管理 人事管理 研发人员 管理方式 
平衡计分卡“踏三步”
《中国计算机用户》2004年第17期52-52,共1页黄文颖 
平衡计分卡(BSC)的概念其实很简单,就是从财务、顾客、业务流程和内部学习四个方面来增强公司长期战略执行能力。在继 ERP、CRM 之后,平衡计分卡在中国掀起新一轮管理工具的热潮。理念虽好,BSC 的发明人卡普兰教授(Robert S·Kaplan)却...
关键词:平衡计分卡 BSC 中国 企业 长期战略 内部学习 司长 理念 发明人 卡普兰 
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