家族企业CEO继任模式及其演化路径分析——以浙江民营企业为例  

Research on CEO's Succession Model and Evolutive Route of Family Business:for the Example of Zhejiang Privately-run Businesses

作　　者：吴道友[1] 刘燕[2] 

机构地区：[1]浙江大学管理学院,浙江杭州310028 [2]浙江大学心理系,浙江杭州310028

出　　处：《重庆大学学报（社会科学版）》2006年第3期61-66,共6页Journal of Chongqing University(Social Science Edition)

摘　　要：家族企业在世界和中国经济中都扮演了重要角色,本文从CEO继任(CEO succession)的概念出发,以浙江民营企业为例,对关乎家族企业兴衰成败的最高领导人CEO的继任过程进行了考察。文章区分了两类不同的家族企业CEO继任模式,对CEO继任过程的动力学过程进行了深入分析,并提出了中国文化背景下家族企业CEO继任模式的演化路径。最后,本文对今后的家族企业CEO继任研究方向作了一些思考。Family business plays an important role in both world and China economy. Based on the definition of CEO＇s Succession, this essay examines the CEO＇s succession planning of Zhejiang privately-run businesses. Two different categories of family business succession models are distinguished here, emphasis is put on the dynamic process and evolutive route of family business succession under Chinese background. Eventually, this essay also discusses the future research direction of family business succession planning.

关 键 词：家族企业 继任模式 家族内部继任 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理]