美国企业人力资源开发与管理的经验及启示  

作　　者：张铀[1] 张萌物[2] 

机构地区：[1]长江大学管理学院 [2]西安理工大学人文学院

出　　处：《商场现代化》2006年第06S期245-246,共2页

摘　　要：人力资源是第一资源已成为人们的共识。然而,实事求是地说,目前我国在人力资源开发与管理上存在不少误区,究其根本原因就是人们还没有真正认识和把握科学的人力资源开发与管理方法。借鉴美国企业的先进经验无疑具有重要意义。美国企业更注重人力资源管理与企业的发展战略的结合;岗位专业要求更高;更重视人力开发与员工素质的培养;人事部门更注重为雇员营造良好的工作环境、构建企业发展所需的企业文化;更注重不断完善企业的激励机制;人事部门工作人员综合工作能力更强等;中国人力资源整体素质不高、专业技术人员区域分布和部门行业分布不合理、利用率不高、对教育、科技投入不足等。因此,要把提高人力资源质量作为一项兴国之策,深化经济、政治体制改革,创造人力资源充分发挥作用的环境。

关 键 词：人力资源 管理差异 战略人力资源 企业文化 激励机制 职业分工 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]