电力企业效绩管理体系构建方法研究  

作　　者：杜晓涛[1] 王昭祥[2] 

机构地区：[1]中国民航飞行学院 [2]西南财经大学金融学院

出　　处：《集团经济研究》2006年第08S期137-137,共1页

摘　　要：一、绩效管理与绩效考核的区别 绩效管理不同于绩效考核，绩效考核是为了维持企业正常工作开展而具体运用的控制职能，即发现偏差和纠正偏差的过程，而绩效管理从人本化理念出发，通过绩效反馈，确认员工的成绩与不足，制定员工的绩效改进计划和员工发展计划，持续不断地改进员工的绩效水平，确保企业总体目标的实现。

关 键 词：企业效绩 构建方法 管理体系 员工发展计划 绩效考核 电力 绩效管理 控制职能 绩效反馈 改进计划 

分 类 号：F272.5[经济管理—企业管理] Q785[经济管理—国民经济]