家族企业继任——基于控制权理论的分析  

作　　者：徐皓[1] 吴德胜[1] 钱嗣康[1] 

机构地区：[1]南开大学公司治理研究中心,天津300071

出　　处：《经济问题探索》2006年第9期78-83,共6页Inquiry Into Economic Issues

基　　金：教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目"中国民营经济制度创新与发展问题研究"(03JZD0018);自然科学基金重点项目(70532001);天津市2005年度社科研究规划项目"民营企业公司治理框架与实证研究"(TJ05-GL003);南开大学科研启动项目"民营企业公司治理实证研究"的阶段性成果

摘　　要：本文在控制权理论的框架中分析了家族企业创始人在选择接班人时的决策。选择职业经理人会带来管理效率上的改善,但也有可能导致较高的代理成本,而且由于放弃部分控制权,家族会丧失一些私人收益。选择家族成员虽然不会产生代理成本,但由于家族内部并不存在合适的经营者,带来管理上的改善非常有限。因此,创始人必须在聘请职业经理人和选择家族成员作为接班人之间进行权衡。外部环境的变化,如法律对产权保护的改善、经理人市场的完善会降低家族企业与职业经理人存在的代理成本,从而导致家族企业逐渐倾向聘请外部的职业经理人。

关 键 词：家族企业 职业经理人 控制权 代理成本 私人收益 

分 类 号：F276.5[经济管理—企业管理]