企业技术人员人力资本的激励模式设计  

作　　者：汪小斌[1] 孙熠[1] 

机构地区：[1]浙江理工大学经济管理学院

出　　处：《集团经济研究》2006年第11Z期258-259,共2页

摘　　要：一、引言 企业技术人员人力资本不同于普通人力资本，他们能为企业带来更多的经济益，这种形式的人力资本已越来越为社会所重视。可是在现行的企业经济运行中，由于存在着体制和机制上的弊端，以及企业领导认识上的不足，企业缺乏灵活的激励模式，激励制度僵化，造成企业技术人员人力资本的积极性、创造性不高，发挥潜力动力不足。美国哈佛大学心里学家威廉·詹姆斯教授调查发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只能发挥20％～30％，但是在良好的激励环境中，同样的人却可以发挥出潜力的80％～90％，这就是激励强化原理。因此企业应设计一套科学台理而又有效的技术人员人力资本激励模式。

关 键 词：企业技术人员 人力资本 激励模式 设计 美国哈佛大学 经济运行 激励环境 企业领导 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]