全球虚拟团队的跨文化冲突和沟通对策  

作　　者：梁文艳[1] 刘耀中 

机构地区：[1]暨南大学人力资源管理研究所

出　　处：《现代管理科学》2006年第12期20-21,共2页Modern Management Science

摘　　要：随着信息技术渗透到组织的方方面面,全球虚拟团队成为许多跨国公司流行的工作方式。跨组织、跨国界、跨文化的团队成员更需要一种创新的沟通方式。文章阐述了全球虚拟团队的概念、冲突表现,并提出了具体的沟通对策。

关 键 词：全球虚拟团队 跨文化冲突 跨文化沟通 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]