家族企业控制权实现模式研究  

作　　者：张明[1] 

机构地区：[1]广东商学院管理学院

出　　处：《辽宁经济》2007年第4期75-75,共1页Liaoning Economy

摘　　要：家族企业这一古典企业组织形式到现在为止并未如一些学者所预料的那样出现“控制权革命”．更没有日渐衰落的景象。那种股权分散，控制权分散，由股东会、董事会、职业经理人所组成的现代企业治理机制的浪潮并未能淹没家族企业的身影。事实上．无论是美国或欧洲等市场经济发达的国家和地区，还是东南亚、台湾、香港等新兴的国家和地区，家族企业仍然是就业增长的主要来源。这些家族企业雇佣了劳动队伍总量的50％，其产出占国民收入的40％左右。据估计．我国的私营企业中有近90％为家族企业，尽管这些家族企业在法律层面上选择了诸如股份有限公司、有限公司、个人独资或是合伙企业的不同组织形式，但这些企业都有一个共同的特征，即企业具有如美国著名企业史学家钱德勒所定义的特征：企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、

关 键 词：企业控制权 家族企业 企业组织形式 股权分散 企业治理机制 控制权革命 职业经理人 经济发达 

分 类 号：F276.5[经济管理—企业管理]