柔性激励：知识型员工的驱动力  

作　　者：李小丽[1] 

机构地区：[1]武汉科技学院经济管理学院

出　　处：《企业家信息》2007年第6期82-84,共3页Information for Entrepreneurs

摘　　要：知识型员工，也称为知识工作者，根据管理大师彼德·德鲁克的定义，知识型员工属于那种“掌握和运用符号和概念，利用知识和信息工作的人”。传统的知识型员工指的是大多数从事管理、销售等工作的人，而现代的知识型员工延伸到高级蓝领，即在专业领域有专长、熟悉业务的高级技术人才，如高级技工、高级营业员等，他们的去留对企业有举足轻重的影响。因此，如何激励知识型员工，提高他们的满意度，降低离职率，发挥他们的最大潜力已经成为管理者关注的焦点，柔性激励便应运而生。

关 键 词：知识型员工 柔性激励 驱动力 高级技术人才 管理大师 知识工作者 信息工作 高级蓝领 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]