李小丽

作品数：23被引量：41H指数：4
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供职机构：武汉科技学院经济管理学院更多>>
发文主题：纺织品服装后配额时代知识型员工虚拟企业纺织品更多>>
发文领域：经济管理政治法律社会学环境科学与工程更多>>
发文期刊：《商场现代化》《中外企业家》《纺织服装周刊》《福建轻纺》更多>>
所获基金：湖北省教育厅人文社会科学研究项目更多>>
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供应链式虚拟经营对“牛鞭效应”的弱化分析
《商业研究》2007年第9期55-57,共3页李小丽 
湖北省教育厅人文社科基金项目;项目编号:2006q075
由于信息在供应链的各个企业中不对称,需求出现逐级的放大,产生"牛鞭效应"。在供应链中有选择的建立伙伴关系,采取供应链式虚拟经营有利于"牛鞭效应"的弱化。应认真筛选合作伙伴、加快信息的流通速度及采取VIM等方式来保证供应链式虚拟...
关键词：供应链式虚拟经营 供应链 牛鞭效应 需求变动 信息共享 
柔性激励：知识型员工的驱动力
《企业家信息》2007年第6期82-84,共3页李小丽 
知识型员工，也称为知识工作者，根据管理大师彼德·德鲁克的定义，知识型员工属于那种“掌握和运用符号和概念，利用知识和信息工作的人”。传统的知识型员工指的是大多数从事管理、销售等工作的人，而现代的知识型员工延伸到高级蓝领...
关键词：知识型员工 柔性激励 驱动力 高级技术人才 管理大师 知识工作者 信息工作 高级蓝领 
品牌服装企业虚拟经营的模式探讨被引量：1
《纺织服装周刊》2007年第23期38-38,共1页李小丽 
虚拟经营是指企业突破有形的组织界限,只保留企业最关键的功能,如营销、设计等,而将其它功能虚拟外延。它是基于现代信息技术和网络技术把具有不同知识、生产技术、市场行销和人力资源优势的企业结合成一个阶段性的动态联盟,以此来应付...
关键词：虚拟经营 中小服装企业 虚拟企业 品牌服装 企业生产 核心企业 供应链管理 动态联盟 中小企业 生产技术 
高新技术企业知识型员工激励模式探讨被引量：16
《企业经济》2007年第3期29-32,共4页李小丽 
知识型员工作为企业的人力资源,对高新技术企业的发展至关重要。本文在分析高新技术企业知识型员工激励的基础上,提出对知识型员工进行宽带薪酬、设计有挑战性工作、弹性工作时间、提供培训机会和职业生涯规划等激励措施,以期对高新技...
关键词：高新技术企业 激励 知识型员工 需求 
服装供应链需求放大效应的机理及对策被引量：5
《工业技术经济》2007年第2期121-124,共4页李小丽 
湖北省教育厅人文社科基金项目(项目编号:2006q075)
服装供应链采用订单式生产方式,但生产的数量却与最终顾客的实际需求量存在很大的差异,即产生了需求放大效应。服装供应链的需求放大效应与厂商的需求预测、批量订货、提前期等有关。从根本上弱化需求放大效应需实现信息的充分共享、简...
关键词：服装供应链 需求放大效应 需求预测 供应商 信息共享 
柔性激励:知识型员工的驱动力被引量：4
《中外企业家》2007年第2期40-43,共4页李小丽 
知识型员工，也称为知识工作者．根据管理大师彼德·德鲁克的定义，知识型员工属于那种“掌握和运用符号和概念，利用知识和信息工作的人”。传统的知识型员工指的是大多数从事管理、销售等工作的人，而现代的知识型员工延伸到高级蓝领...
关键词：知识型员工 柔性激励 驱动力 高级技术人才 管理大师 知识工作者 信息工作 高级蓝领 
后配额时代:积极应对纺织品服装贸易摩擦被引量：3
《武汉科技学院学报》2006年第3期30-33,共4页李小丽 
进入“后配额时代”,我国纺织品服装的出口有了数量的增长,但由于贸易保护主义的抬头,将引发纺织品服装贸易的各种摩擦,企业、行业及政府机构应根据实际情况采取不同措施积极应对贸易摩擦。
关键词：后配额时代 纺织品服装 贸易摩擦 对策 
虚拟经营:中小企业再发展的战略选择被引量：1
《特区经济》2006年第5期256-257,共2页李小丽 
虚拟经营为中小企业的再发展提供了出路。中小企业应通过培育自己的核心优势,建立能迅速反应的组织结构及寻找合适的合作伙伴等方式实施虚拟经营,从而发展壮大。
关键词：虚拟经营 核心竞争力 中小企业 
提升民营企业品牌竞争力——《中国500最具价值品牌》排行榜感悟被引量：2
《北方经贸》2006年第3期68-70,共3页李小丽 
民营企业同国有经济成分的企业相比,其自身和外部因素使得民营企业的品牌价值呈现出弱势;企业应采取扩大规模、改革产权及提高信用等手段来全面提升民营企业的品牌竞争力。
关键词：民营企业 品牌竞争力 提升 
虚拟经营的风险控制探讨被引量：1
《企业活力》2006年第3期12-13,共2页李小丽 
与传统经营相比，虚拟经营中的不确定性很多。根据Lacity等人的研究，外包形式的虚拟企业中13％完全失败、19．6％处于高风险状态、19．6％因时间长短问题不能确定，只有47．8％获得了完全成功，其中高风险和完全失败的比例达到了总数...
关键词：虚拟经营 风险控制 传统经营 虚拟企业 外包形式 管理控制 重大损失 高风险 不确定 失败 
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