建立与实施岗位职责的方法和体会  

作　　者：郭杏雅[1] 陈梅兰[1] 戴立萍[1] 徐超[1] 

机构地区：[1]浙江大学医学院附属邵逸夫医院,杭州310016

出　　处：《中华医院管理杂志》2007年第5期350-352,共3页Chinese Journal of Hospital Administration

摘　　要：制定岗位职责是人力资源管理中最基础也是最重要的环节和手段，建立完整、系统的岗位职责首先是为本部门招聘员工时提供了客观的标准，其次为岗位评价和员工的绩效考核提供了有效的依据，再次为员工培训提供了明确的目标。公立医院在传统的人事管理模式下，对岗位职责的含义和作用缺乏认识，许多医院的行政职能科室所有员工的岗位职责只有一个版本，而且不同岗位的员工其岗位职责的内容完全相同，结果导致医院各部门的主管无法对下属员工进行客观、有效的绩效评估，使医院难以有针对性地开展员工的激励机制、培训体系等方面的管理工作。

关 键 词：岗位职责 员工培训 公立医院 人力资源管理 绩效考核 岗位评价 管理模式 职能科室 

分 类 号：R19[医药卫生—卫生事业管理] F2[医药卫生—公共卫生与预防医学]