我国ISP企业人力资源管理的变革路径  

A Research on Human Resource Management Reform Path for ISP Enterprises in China

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作  者:周文成[1] 

机构地区:[1]南京邮电大学经济与管理学院,江苏南京210003

出  处:《南京邮电大学学报(社会科学版)》2007年第2期24-28,共5页Journal of Nanjing University of Posts and Telecommunications(Social Science Edition)

基  金:国家自然科学基金项目(70372036)

摘  要:现有的人力资源管理模式对国内ISP企业而言已明显滞后。建立基于知识管理和学习型组织的新型人力资源管理体系,方能保证国内ISP企业的持续发展。从塑造新型组织文化、建立虚拟运营小组、引进知识管理流程、创新绩效考核体系、推行宽带薪酬制度、实施人力资源管理系统等方面,提出了变革ISP企业人力资源管理的六种路径。For the domestic ISP enterprises, the existing mode of human resource management is obviously lagging behind. And the sustained development of them can be ensured by the establishment of the new human resource management on the basis of knowledge management and learning organization. This paper offers six paths of changing the human resource management in terms of shaping new organizational culture, setting up a virtual operation group, bringing into knowledge management, innovating the performance assessment system, practicing the broad banding salary system, as well as carrying out the human resource management system.

关 键 词:ISP企业 人力资源管理 变革路径 知识管理 

分 类 号:F272.92[经济管理—企业管理]

 

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