浅谈绩效管理  

作　　者：陈振华[1] 

机构地区：[1]浙江大学人事处

出　　处：《集团经济研究》2007年第08Z期151-151,共1页

摘　　要：绩效管理是依据企业员工和他们的主管之间达成的协议，来实施一个双向式互动的沟通过程。该协议对员工的工作职责、工作绩效如何衡量，员工和主管之间应如何共同努力维持、完善和提高员工的工作绩效，员工的工作对企业目标的实现的影响，找出影响绩效的障碍并排除等问题作出了明确的要求和规定。绩效管理包括绩效计划、绩效沟通、收集数据并分析问题、绩效考评与评价、薪酬管理、员工满意度及积极性、认识决策与调整。

关 键 词：绩效管理 企业员工 工作绩效 员工满意度 沟通过程 工作职责 绩效计划 绩效沟通 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]