天津移动围绕企业战略 创新人力资源管理  

作　　者：刘淑敏[1] 王雅平[1] 尚祚[1] 

机构地区：[1]《通信企业管理》记者

出　　处：《通信企业管理》2007年第12期10-23,共14页C-Enterprise Management

摘　　要：王建宙总裁在中国移动2007年工作会上指出：“面向未来，中国移动必须坚持移动信息专家的战略定位，增强发展信心，提高发展质量，改善发展环境。牢牢把握和坚持践行发展的持续性、平衡性、创新性、和谐性要求，实现科学发展观”。一些率先实践这一战略转型的企业在扩大效益的同时，积极寻求新的机制体制，尝试建立适应信息时代客户需求的新型运营组织。天津移动从2002年即开始探索以人力资源管理为抓手的公司组织架构的全面创新。他们通过课题式管理，摸索出一套全新的、卓有成效的人力资源管理模式．不仅提升了企业执行力，而且为天津移动的壮大发展起到了重要的保障作用。

关 键 词：新人力资源管理 企业战略 天津移动 人力资源管理模式 中国移动 组织架构 科学发展观 企业执行力 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]