“现金为王”——引入现金流量指标辅助KPI考核  

作　　者：凌春华[1] 茹越峰[1] 

机构地区：[1]浙江大学管理学院

出　　处：《通信企业管理》2008年第1期60-61,共2页C-Enterprise Management

摘　　要：目前国内大企业的绩效考核办法普遍仿效国际做法,引入KPI(Key Performance Indicators)即关键绩效指标的概念。KPI是一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI考核可以使各级主管明确各级部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,让工作具体落实到每个人,避免了以往考核大而全、最终结果却模糊不清的弊病。引入KPI考核,对提升企业效益,明确今后一段时间的发展方向具有重要意义。但是,KPI指标并不能化解所有问题,KPI指标的定量考核要求提供的数据高度准确,而现有的取数并不能完全做到这一点,故还需要引入辅助指标来弥补这一缺陷。笔者认为,引入相关现金流量指标是一种可行的办法。

关 键 词：现金流量指标 绩效考核 KPI 战略目标分解 企业绩效管理 业绩衡量指标 管理指标 企业效益 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]