文化差异与管理策略——对全球虚拟团队文化的调查与分析  

作　　者：段新冉[1] 

机构地区：[1]苏州大学

出　　处：《人才资源开发》2007年第11期75-76,共2页

摘　　要：在国际化趋势凸显的当今社会，全球虚拟团队孕育而生，并且在各个领域都发挥着日益重要的作用，为国际间的交流、合作与竞争提供了一条高效、便捷的途径。但是由于文化差异的存在，使得团队成员之间不可避免地存在着沟通上的障碍，在一定程度上影响了团队的整体绩效。如何正确识别和妥善处理这些差异，是值得关注的课题。

关 键 词：全球虚拟团队 文化差异 团队文化 管理 团队成员 整体绩效 国际化 社会 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]