绩效三棱镜:利益相关者价值导向的绩效评价体系  

作　　者：温素彬[1] 王洁[1] 方苑[1] 

机构地区：[1]南京理工大学经济管理学院

出　　处：《财务与会计（理财版）》2008年第2期70-72,共3页Finance&Accounting

摘　　要：从价值判断的主体上看，企业存在两种不同的价值导向：股东价值导向和利益相关者价值导向。股东价值导向的观点认为，股东是企业的所有者，企业的首要任务是为股东创造价值。在股东价值导向下，企业绩效评价表现为股东利益至上的评价模式。利益相关者理论则认为，企业是利益相关者的合约，这些利益相关者包括投资者、管理者、员工、顾客、供应商、政府、社区，

关 键 词：利益相关者理论 价值判断 绩效评价体系 三棱镜 股东价值 企业存在 创造价值 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理] F272.92[经济管理—国民经济]