如何建立有效激励的薪酬福利体系——薪酬管理体系咨询案例介绍  

机构地区：[1]鼎信咨询人力资源管理项目组

出　　处：《江苏企业管理》2008年第1期40-41,共2页

摘　　要：项目背景 某药业股份有限公司（以下简称“A公司”）是由原国有药厂改制而成的现代化企业，后成为上市公司。近10年以来公司各项经济指标以年均40％以上的速度递增，公司业绩连续多年居所在省同行业的前茅。但是随着公司的发展壮大，出现了诸多的问题：科研人员严重匮乏，高层次创新制药的人才比例较小；营销人员的流动过于频繁对企业造成较大影响；分配上存在平均主义倾向；人浮于事，管理上缺乏制度化、规范化等。

关 键 词：薪酬管理体系 薪酬福利体系 案例介绍 有效激励 现代化企业 咨询 A公司 项目背景 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F276.1[经济管理—国民经济]