知识型员工激励机制研究  

作　　者：陆兴发[1] 高树蕾[1] 张丹[1] 

机构地区：[1]东北电力大学经济管理学院

出　　处：《商场现代化》2008年第21期64-64,共1页

基　　金：吉林省社会科学基金项目的成果之一;项目号:2007242

摘　　要：一、知识型员工及其特点 加拿大学者弗朗西斯·赫瑞比认为,知识型员工是在创造财富时用脑子多于用手的人们,他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。德鲁克认为知识型员工不同于以往任何的群体或集团,知识工作者的生产力要求人们提出“任务是什么？”;然后进行自我管理,他们需要自主权;不断创新已成为知识工作任务与责任的一部分;

关 键 词：知识型员工 员工激励机制 知识工作者 弗朗西斯 附加价值 自我管理 加拿大 德鲁克 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] G841[经济管理—国民经济]