中国企业跨国并购的跨文化管理研究——以明基收购西门子手机业务为例  

作　　者：李松媛[1] 王坤[1] 

机构地区：[1]中国人民大学劳动人事学院,北京100872

出　　处：《黄河科技大学学报》2008年第4期62-64,共3页Journal of Huanghe S&T University

摘　　要：随着中国逐渐融入全球经济体系,中国企业国际化已是一个不可逆转的潮流。联想集团、海尔集团、TCL等中国企业均已迈出了国际化的步伐。而明基对西门子手机业务的并购,更是两个文化差异巨大的企业的融合过程。虽然以失败告终,但其经验教训对我们仍十分宝贵。分析明基和西门子文化整合过程中面临的双重文化差异及其文化整合的模式选择,总结明基文化整合失败的教训,可以对其他实施跨国并购的中国企业于文化上有所启示。

关 键 词：跨国并购 企业文化 文化整合模式 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]