EVA激励机制及其应用研究  

作　　者：王力军[1] 孔庆超[1] 

机构地区：[1]北京工商大学

出　　处：《财会通讯（理财版）》2008年第8期27-28,共2页Communication of Finance and Accounting

基　　金：国家社会科学基金项目"完善国有资本预算经营制度研究"(项目编号:06BJY014)阶段性成果

摘　　要：EVA不仅仅是一种价值评估工具，也是使得管理者和股东激励相容的奖酬体系的基础。EVA把经理和员工的收益与其行为结合起来，从而培养出真正的团队意识和分享精神，使得管理者能从股东价值的角度思考问题。

关 键 词：EVA激励机制 应用 股东价值 评估工具 激励相容 团队意识 管理者 奖酬 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]