基于心理契约的虚拟团队成员激励研究  

作　　者：黄健柏[1] 伍如昕[1] 杨涛[1] 

机构地区：[1]中南大学商学院,湖南长沙410083

出　　处：《科技管理研究》2008年第9期211-213,共3页Science and Technology Management Research

基　　金：国家自然科学基金项目(70672016);教育部科学技术重点项目(104260);中南大学研究生教育创新工程项目(1343-77205)

摘　　要：虚拟团队是全球经济一体化和信息时代的产物,这种工作模式正广泛地应用于政府部门、非盈利性组织以及大中小型企业中,成为企业充分优化整合各种资源、敏捷应对激烈竞争、谋求生存和发展的常用组织形式。以往从心理契约角度研究虚拟团队成员激励问题较为欠缺,文章在激励理论和心理契约理论的基础上分析了虚拟团队心理契约的形成过程及类型,提出基于心理契约的虚拟团队五阶段过程激励模型,并根据虚拟团队中心理契约的类型阐述了团队管理中的成员激励策略。

关 键 词：心理契约 虚拟团队 成员 激励 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]