“国企”经营者激励机制30年改革的梳理与思考  

On Incentive Mechanism for Managers of State-owned Enterprises in 30 Years

作　　者：陶友之[1] 

机构地区：[1]上海社会科学院部门经济研究所

出　　处：《社会科学》2008年第10期48-55,共8页Journal of Social Sciences

基　　金：洪远朋教授主持的2005年度国家社会科学基金重大项目"新时期我国社会利益关系的发展变化研究"(批准号05&ZDO28)的阶段性成果

摘　　要：这里所说的"国企",实质是指国资主体型企业。"国企"改革30年,其中一大内容是对经营者激励机制的改革。从年薪制、期股、期权制,到试行和叫停MBO等。这其中既有宝贵的经验,也有不少教训。不论是经验、还是教训,都是改革的宝贵财富。因而用辩证唯物论的观点,对它作一番回顾与梳理,不仅有利于提高对激励机制的认识,而且也有利于对国企改革难度的了解,从而更好地推进国企深化改革。During the reform of state-owned enterprises of 30 years, a main content is reform of incentive mechanism for managers. They experienced annual salary system, future stock, stock option and implementation while lastly suspension of MBO. The article makes an examination of those measures deeply which would promote our understanding of incentive mechanism and then help to deepen reform of state-owned enterprises.

关 键 词：激励机制 年薪制 期权 期股制 

分 类 号：F046.31[经济管理—政治经济学] F244.2