试论高校后勤EAP的构建  

作　　者：赵树魁[1] 吕晓波[1] 王明炬[1] 

机构地区：[1]大庆师范学院教育科学学院,黑龙江大庆163712

出　　处：《世纪桥》2008年第12期80-82,共3页Bridge of Century

基　　金：黑龙江省教育科学"十一五"规划课题重点项目(HZG042)

摘　　要：高校后勤文化建设是高校后勤企业实施文化管理,提升核心竞争力的重要发展途径。EAP是一项员工帮助计划,是企业为员工设立的一项精神上的福利项目。构建高校后勤EAP是高校后勤文化建设中的新任务,是高校后勤企业实施文化管理,向员工支付"心理报酬"的运行机制。高校后勤EAP的构建具有重要的战略意义,发展前景广阔,应有明确的发展对策,积极推进高校后勤EAO的构建。

关 键 词：高校后勤 EAP 心理报酬 构建 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] G647.5[经济管理—国民经济]