人力资源管理实践对组织学习的影响  

Relationship between Human Resource Management Practice and Organizational Learning

作　　者：于海波[1] 郑晓明[2] 

机构地区：[1]北京师范大学管理学院,北京100875 [2]清华大学经济管理学院,北京100084

出　　处：《科学学与科学技术管理》2009年第2期181-185,共5页Science of Science and Management of S.& T.

基　　金：北京师范大学社会科学基金项目(104952);中国科学院知识创新项目

摘　　要：通过问卷调查法得到461份有效问卷,在验证人力资源管理实践问卷的基础上,逐步回归分析结果显示,战略性培训、员工参与决策、绩效管理、薪酬管理对组织学习的不同维度都有显著的推动作用,作用大小分别是战略性培训、员工参与决策、绩效管理、薪酬管理,这说明人力资源管理实践是推动组织学习的重要杠杆。Four hundred and sixty one surveys from many Chinese enterprises were collected by surveying. The results of regression analysis showed that, strategy training, employee participation, performance management, and compensation management had significantly positive effectiveness on different dimensions of organizational learning. And the effect sizes by ascending were： strategy training, employee participation, performance management, and compensation management.

关 键 词：组织学习 人力资源管理实践 战略性培训 员工参与 

分 类 号：F240[经济管理—劳动经济]