心理管理与组织绩效的关键机制探究  

作　　者：张秀敏[1] 

机构地区：[1]南京邮电大学,江苏南京210003

出　　处：《市场周刊》2005年第11期27-28,共2页Market Weekly

摘　　要：心理管理是一种隐形管理,具有间接性、能动性、客观性和后象效应。从工作设计、文化变革、运行绩效、财 务绩效等四个层面提高组织绩效的关键是承诺、信任和全面参与,而心理管理是其实施过程中的关键。

关 键 词：心理管理 组织绩效 

分 类 号：F270-05[经济管理—企业管理]