系统紊乱:战略与实施的背离  

作　　者：王云帆 

出　　处：《21世纪商业评论》2004年第1期57-57,共1页21st Century Business Review

摘　　要：在一份内部材料上,德隆给自己的角色定位是:行业的研究者、战略的制定和实施者、目标设定者、过程把握者,和价值实现的实施者。实际上,远不止这么简单,这或许可以从德隆混沌的架构中寻求答案。德隆的公司治理模型可以理解为一个金字塔形:唐氏兄弟和一批自然人股东处于塔尖。

关 键 词：德隆 高管 治理模型 职业经理人 委托理财 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]