现代“子承父业”继任模式的风险类型与成因分析  

作　　者：戴志强 

机构地区：[1]湖南省湘潭市委党校

出　　处：《改革与开放》2009年第4期33-35,共3页Reform & Openning

摘　　要：在我国家文化背景、现阶段民企的特征、职业经理人市场状况、社会道德及法律水平等背景下，我国家族企业普遍选择将企业经营权转交予“泛家族成员”接管．即“子承父业”继任模式。同时，该模式在现实运行中又形成了与传统做法有别的现代特征．即人员社会化、股权清晰与开放化、管理制度化、财务透明化。基于这样的现代“子承父业”继任模式，家族企业将怎样顺利完成权力的过渡，让“生死劫”的说法、“富不过三代”的魔咒成为谎言呢？深刻分析、总结继任过程中存在的主要风险和成因是实施风险控制、完成“惊险一跳”的基本前提。

关 键 词：“子承父业” 风险类型 继任 成因 家族企业 职业经理人 企业经营权 管理制度化 

分 类 号：F279.24[经济管理—企业管理] F830.59[经济管理—国民经济]