人力资源管理与制造绩效的关系--中国发达省份制造业的实证研究  

作　　者：黄忠东[1,2] 杨东涛[1] 

机构地区：[1]南京大学商学院,江苏南京210093 [2]徐州工程学院

出　　处：《经济科学》2009年第2期117-128,共12页Economic Science

基　　金：国家自然科学基金项目(70740005);教育部人文社会科学研究项目(08JA630074);江苏省博士后科研资助计划项目(0701046C)资助成果之一

摘　　要：近年来,对战略人力资源管理(SHRM)的关注引起了学术界关于人力资源管理(HRM)对组织绩效影响的广泛探究。但是,很少关注HRM对制造绩效(成本、质量、柔性、时间)的影响,尤其缺少中国企业的经验研究。本文试图探索Delery&Doty(1996)提出的、被西方广泛采用的七种HRM实践在中国背景下的效用,将注意力集中在对制造绩效的影响上。研究结论从总体上支持了Delery&Doty的七个HRM实践及其系统在中国制造业的有效性。

关 键 词：人力资源管理 组织承诺 制造绩效 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F426.4[经济管理—国民经济]