现代“子承父业”继任模式的风险类型、成因及控制展望  

作　　者：戴志强[1] 

机构地区：[1]中共湘潭市委党校,湖南湘潭411100

出　　处：《党政干部学刊》2009年第6期32-35,共4页

基　　金：2007年度湖南省哲学社会科学基金项目<关于家族企业继任模式的选择与风险研究>(07YBB056)的阶段性研究成果

摘　　要：本文对继任过程中风险的内涵作出了界定,将继任风险归纳总结为人力资源类、资产类、经营类和事故类四大类型,且列举出它们各自的具体表现。然后,分析指出由于缺乏继任计划、心理失衡、继任者能力匮乏、利益调整不当、新旧制度和文化更替冲突、外部不利因素六方面主要原因共同作用导致了风险的出现。最后,对风险控制的思路进行了展望。

关 键 词：家族企业 子承父业 继任模式 风险 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]