基于并购过程的被并购企业人力资源冲突管理  

作　　者：马志强[1] 邓博[1] 朱永跃[1] 

机构地区：[1]江苏大学工商管理学院,江苏镇江212013

出　　处：《科技管理研究》2009年第6期455-457,475,共4页Science and Technology Management Research

摘　　要：首先分析并购前期、中期和后期等不同并购阶段中被并购企业的人力资源冲突,包括冲突产生的原因、冲突给员工带来的心理变化以及冲突引起的对员工行为的负面效应等。然后从全程沟通和文化整合的视角提出被并购企业人力资源冲突管理的对策。

关 键 词：并购 人力资源冲突 沟通 文化整合 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F271[经济管理—国民经济]