家族企业治理模式转型的路径选择与障碍分析  

作　　者：刘曼琴[1] 

机构地区：[1]广东培正学院,广东广州510830

出　　处：《企业经济》2009年第7期23-25,共3页Enterprise Economy

摘　　要：家族企业治理模式的最基本特征是家族所有与家族控制。从成本与效率角度来分析,家族企业模式是特定企业边界下降低交易成本的最佳制度安排。从企业的契约角度来看,家族模式是关系治理与正式治理互为补充,较现代公司治理模式而言,前者的治理作用更为显著。随着家族企业的发展,必然从创业期、发展期进入成熟期,现代公司治理模式将成为家族企业转型的目标模式,它将向产权社会化,经营者职业化,企业文化契约化三种路径实现。但中国家族企业治理模式的转型还会受到中国特有的宏观环境影响,如发育迟缓的资本市场,欠发达的经理人市场,中国文化浓重的家族情结等影响。

关 键 词：公司治理 家族企业 职业经理人 产权社会化 

分 类 号：F276.3[经济管理—企业管理]