高层管理人员薪酬激励组合探析——基于企业和CEO双生命周期分析  

作　　者：白洋[1] 

机构地区：[1]中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所,北京100872

出　　处：《人力资源管理：学术版》2009年第6期90-92,共3页

摘　　要：科学、合理而有效的高层管理人员薪酬激励组合能够更好的吸引、保留和激励公司高层管理人员，从而有利于实现组织目标。但目前对企业高管薪酬激励组合的设计局限于单一地结合企业或者CEO任职周期进行分析，忽视了对于企业生命周期以及CEO任职周期的动态分析，因而缺乏针对性。对高管薪酬激励组合的设计，必须研究双周期之间的关联互动，才能得出有价值的结论。本文在对高层管理人员薪酬激励相关研究理论综述的基础上，建立高管薪酬激励双生命周期供需模型，讨论企业处于不同发展阶段时，结合高营所处的任职周期，针对企业自身特点与高管需求，设计出12种更为合理而有效的薪酬激励组合。

关 键 词：高层管理人员 双生命周期 薪酬组合 

分 类 号：F276.6[经济管理—企业管理;经济管理—国民经济]