关键时刻的关键资源  

作　　者：Rainer Strack Jean-Michel Caye Rudolf Thurner Pieter Haen 

机构地区：[1]波士顿咨询公司 [2]欧洲人事管理协会

出　　处：《商学院》2009年第9期69-71,共3页Business Management Review

摘　　要：当前危机给一家公司的所有部门和主管带来了巨大挑战。作为HR问题的专家,HR管理人员处在关键的置求。他们需要从战略上思考员工需求、保持员工的敬业度、培养一线领导人并重组组织。波士顿咨询公司(BCG)与欧洲人事管理协会(EAPM)对3,348名高级主管进行了调查,并与欧洲各国的资深领导人进行了90多次访谈,以了解目前和未来的人力资源挑战。根据调查,BCG提出一项由12个要点组成的人力资源行动计划,以帮助公司在危机中及以后解决战略性人力资源问题,并有助于设计和指导未来几个月的行动。

关 键 词：关键资源 员工需求 管理人员 敬业度 领导人 HR 主管 公司 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理] F272.92[经济管理—国民经济]