职业经理介入与家族企业成长——日本三井的经验与启示  

The Introduction of Professional Management and the Growth of Family Enterprise:Experiences and Implications of Mitsui Japan

作　　者：王世权[1] 武立东[2] 

机构地区：[1]东北大学工商管理学院,辽宁沈阳110004 [2]南开大学公司治理研究中心,天津300071

出　　处：《现代日本经济》2009年第5期53-59,共7页Contemporary Economy OF Japan

基　　金：国家自然科学基金项目"母子公司关系网络治理中子公司主导行为及网络效应研究"(70872049);教育部人文社科基金"监事会的本原性质;作用机理与中国上市公司治理创新"(08JC630013);教育部博士点基金新教师项目"基于价值创造的利益相关者治理问题研究"(20070145072);辽宁省社会科学规划基金项目"基于公司治理视角的辽宁国有企业改革绩效评价与路径选择研究"(L07BJY024);中国博士后科学基金"基于利益相关者治理的中国上市公司治理优化研究"(20080431148)

摘　　要：针对日本三井从创业到财阀生成这段时间内职业经理介入问题,研究认为,家族企业在注重职业经理内部培育的同时,还应根据内外部环境在必要时期予以外部引入。为了充分发挥职业经理的作用,一方面要构建一个适合本企业的家族治理结构,另一方面要在信任的基础上对职业经理进行充分授权,并通过鼓励其对家族内部事务的适当参与,在情感上进行激励。This article explores the introduction of professional management in Mitsui Japan, from a start - up to a Zaibatsu. The result shows that a family enterprise should introduce external professional managers besides internal training when necessary. In order to improve the performance of professional management, there should be an adequate family governance and a mechanism of belief to credit the managers full power. Moreover, the professional managers can be properly encouraged to involve in family affairs as emotional incentives.

关 键 词：代际传承 家族企业 三井财阀 职业经理 治理结构 

分 类 号：F279.313.3[经济管理—企业管理]