建立灵动的企业文化  

作　　者：亨特拉.帕特尔 

出　　处：《东方企业文化》2009年第9期66-68,共3页Oriental Enterprise Culture

摘　　要：蓝色巨人IBM曾经因为体系的官僚文化而错过了个人电脑革命的浪潮。当互联网扑面而来的时候，大多数IBM的管理者也反应迟缓。上世纪90年代初期的IBM几乎陷入泥潭，郭士纳临危受命，进行了大刀阔斧的改革。改革的主要方向就是破除与蓝血公司文化相伴的官僚主义。经过艰苦的努力，IBM重新设立了面向未来和互联网的战略格局，同时也重塑自身的企业文化。这家以出售大型计算机为主业的公司已经转变为服务型公司，成为一头可以“跳舞的大象”。

关 键 词：企业文化 公司文化 大型计算机 IBM 个人电脑 官僚文化 90年代 官僚主义 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理] TP338.4[经济管理—国民经济]