以岗定薪 大型国企提升全球竞争力  

作　　者：任志强[1] 

机构地区：[1]太钢（集团）教育培训中心

出　　处：《人力资源管理》2009年第12期7-8,共2页Human Resource Management

摘　　要：太钢现在的基本薪酬制度是岗位绩效工资制，即突出岗位要素在薪酬分配中的作用，以岗定薪，岗变薪变。同时，辅以管理、技术等要素参与分配，对关键岗位、核心员工的薪酬制度进行专门化的设计。如公司高管人员的年薪制（由省国资委统一制定管理），中层管理人员的模拟年薪制（包括集团所属子分公司经营层及厂部正职），优秀科技人才和优秀操作能手年薪制及专项津贴，

关 键 词：以岗定薪 全球竞争力 大型国企 岗位绩效工资制 中层管理人员 模拟年薪制 公司经营层 薪酬制度 

分 类 号：F830.49[经济管理—金融学] F12