领导—部属交换与员工组织公民行为:组织公平的缓冲作用实证研究  

Empirical research on the relationship among leader-member exchange,organizational justice and organizational citizenship behavior

作　　者：康力[1] 

机构地区：[1]上海交通大学安泰经济与管理学院,上海200052

出　　处：《上海管理科学》2010年第1期84-88,共5页Shanghai Management Science

摘　　要：通过在上海、浙江等地按照"配比研究"的办法来选择研究样本进行结构化问卷调查,最终得到有效的主管/部属配对数据218条。据此,本研究采用验证性因子分析(CFA)、相关分析和层次回归分析法,检验了组织中领导—部属交换与组织公民行为的关系,以及组织公平在这一关系间的缓冲作用。研究结果表明:领导—部属交换与组织公民行为有显著的正相关;组织公平与组织公民行为有显著的正相关;组织公平对领导-部属交换和组织公民行为的关系具有一定程度的缓冲作用。Using a cross-organizational sample of 218 supervisor-subordinate dyads in Shanghai and other provinces, we examined the relationship among leader-member exchange （LMX）, organizational justice and organizational citizenship behavior （OCB） through factor analysis, correlative analysis and hierarchical regression analysis. The results suggested that （1） Leader-member exchange（LMX） was significantly related to organizational citizenship behavior; （2） Organizational justice was significantly related to organizational citizenship behavior; （3） Organizational justice moderated the relationship between leader-member exchange and organizational citizenship behavior.

关 键 词：领导—部属交换 组织公平 组织公民行为 

分 类 号：C933[经济管理—管理学] F272.92