新员工导入培训的策略  

作　　者：闵罡[1] 吕翠[1] 

机构地区：[1]中国人民大学劳动人事学院

出　　处：《中国劳动》2010年第4期43-45,共3页China Labor

摘　　要：新员工导入培训是指对新员工的上岗培训和文化传承，包括为新员工开设统一的培训课程，并实施新员工指导人计划。新员工导入培训作为员工培训的前奏，对员工保留和组织社会化具有重要的意义。国内外很多知名企业开展了多层次、多形式、多渠道的新员工培训和同化教育，如联想集团的新员工“入模子”教育．注重培养新员工对企业文化和行为规范的认同；海尔集团设计的“新员工培训四步曲”，关注了新员工不同时期的需求；通用电气（GE）开设了“新员工启航培训课程”，通过野外拓展训练，帮助新员工认同企业目标，建立归属感等。

关 键 词：新员工培训 上岗培训 导入 野外拓展训练 培训课程 同化教育 指导人计划 组织社会化 

分 类 号：F451.666[经济管理—产业经济]