企业“人才抄底”之有效实施策略——构建基于胜任力的企业高层次人才与岗位匹配度流程  

作　　者：胡晓东[1] 

机构地区：[1]中国劳动关系学院公共管理系

出　　处：《中国人才》2010年第5期63-65,共3页Chinese Talents

摘　　要：一、什么是“人才抄底” “人才抄底”是指因经济环境的剧烈变化和企业的破产而造成人才的非正常流动。很多公司在金融危机时期通过“人才抄底”成功招募业内平时很难招揽到的高级人才。通过此方式招揽到的大部分为市场稀缺的高层次人才，具体可以分为三类，一类是能够突破专业技术的关键人才，第二类是能够解决关键管理难题的关键人才．

关 键 词：高层次人才 企业 匹配度 胜任力 流程 岗位 关键人才 非正常流动 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]