研发团队成员间隐性知识转移研究  

作　　者：李倩[1] 

机构地区：[1]四川工商职业技术学院管理工程系,四川成都611830

出　　处：《中国市场》2010年第22期141-142,共2页China Market

摘　　要：研发团队成员间的隐性知识转移是提升企业研发团队创造力的有效途径。目前,研发团队成员间隐性知识转移存在一定的转移障碍,通过激励机制和信任机制的建立可以有效地降低并消除这些转移机制的负面影响,从而提高研发团队成员间的隐性知识转移效率。

关 键 词：隐性知识转移 科研团队 信任 激励机制 

分 类 号：F273.4[经济管理—企业管理]