人力资源管理实践、智力资本与利用式创新关系研究  

HRM Practices,Intellectual Capital and Exploitation Innovation

作　　者：王朝晖[1,2] 罗新星[1] 

机构地区：[1]中南大学商学院,长沙410083 [2]湖南第一师范学院经济管理系,长沙410205

出　　处：《科技与经济》2010年第5期79-82,共4页Science & Technology and Economy

基　　金：湖南省社会科学基金项目--"人力资源管理系统与组织创新战略权变契合对组织绩效的影响研究"(项目编号:09YBB093;项目负责人:王朝晖)成果之一;湖南省哲学社会科学评审委员会项目--"人力资源管理系统对组织绩效影响的中介机制理论与实证研究"(项目编号:0808007A;项目负责人:王朝晖)成果之一

摘　　要：通过多案例研究,分析人力资源管理实践、智力资本与利用式创新的关系。研究发现,专才型人力资本、合作型社会资本和机械型组织资本促进企业利用现有的技术、工艺,改进产品设计、丰富产品线、提高供应效率和服务质量;机械型工作设计、人与岗匹配的招聘管理组织的专才型人力资本;内部劳动力市场管理组织的合作型社会资本;严格的绩效评价管理组织资本;企业的利用式创新可以分为差异化和低成本两类;官僚型人力资源管理实践有助于企业追求差异化的利用式创新,而控制型人力资源管理实践有助于企业追求低成本的利用式创新。Through multiple case studies,this paper analyzes the relationship among HRM practices,intellectual capital and exploitation innovation.The results show that specialists human capital,cooperative social capital and mechanistic organization capital can promote the enterprises make full use of existing technologies and processes,improve product design,extend product lines,and improve supply efficiency and service quality;mechanical work design,personnel position matched recruitment manage human capital;cooperative social capital by internal labor market management;rigorous performance evaluation helps to manage organization capital.Exploitation innovation can be divided into differentiation innovation and low-cost innovation,and bureaucratic HRM practice helps companies focus on differentiation innovation,and control-based HRM practices contribute to seeking low-cost innovation.

关 键 词：人力资源管理实践 智力资本 利用式创新 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]