股权分散下的华人家族控制:广东温氏集团的实践  

作　　者：王宣喻[1,2] 苟茜[1,2] 

机构地区：[1]华南农业大学中国农业企业研究中心,广州510640 [2]华南农业大学人力资源与战略发展研究中心,广州510640

出　　处：《南方农村》2010年第5期9-15,共7页South China Rural Area

基　　金：教育部规划项目"控制权理论;组织能力与民营成长(08JA790049)";国家自然基金课题(70872032);国家自然科学基金(70402017);广东省社科基金(08E-13);广东省教育厅社科基金青年课题"私营企业内部激励约束机制研究"等资助

摘　　要：本文通过对广东温氏集团的员工持股制度的案例研究,讨论了在股权高度分散情况下华人家族对企业的控制机制。本文认为,在股权高度分散的华人家族企业中,家族成功实施控制的充分条件是对权力结构的安排包括保持第一大股东地位、对企业关键岗位的控制等,以及对制度规则的控制包括对股票买卖、投票规则等规则的控制。此外,还必须满足家族具有跨代持续的企业家能力以及良好的外部发展环境等内外部条件。

关 键 词：家族企业 股权 温氏 控制 

分 类 号：F279.245[经济管理—企业管理]